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南北街:不仅仅是竞拍的网站

2010年3月25日

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2010年年初的时候,公司的几个同事在空闲的时候经常打开一个网站,紧盯着屏幕的数值在跳动……我当时扫过一眼后,就说这不就和2009年年初的时候留下的竞拍网站一模一样的么。比如最初的 快乐点http://www.happyd.com/因为对手的攻击以及法律地位的尴尬,已经转做公益活动)之流,都是靠用户购买竞拍点和合作商品的推广提成获得商业利益一般,没啥特色之处,而且其中充满了用户对此类产品的不信任。

因此当时我也没太在意,没去关注过,直到有段时间周围玩的人越来越多,且听闻里面竞拍的竞拍点不用购买,可以通过其他方式获得,就有了与南北街logo[1] http://www.nanbeijie.com,注册邀请码:WGTN27948)的第一次以及第n次的接触。

正如网站官方所标榜的:他们希望把网站定位为一个娱乐为型态的社交购物网络里面既有最流行的竞拍游戏,也有类似于最近火热的团购模式——折扣战争,还有社区游戏,一切都是尽力挖掘现有的用户资源,引导他们进行最大限度的消费,以达到用户,商家,网站的三赢目标。

在这近三个月的网站体验中,完整经历了由旁观-参与-重度参与的用户身份转变过程:

    1. 最初,我只是旁观其他人在热烈的竞拍游戏中,我对它的兴趣还不大,只是偶尔登录,看看有什么新鲜的奖品而已,没想过参与其中并获得某个奖励;平均3天登录一次
    2. 在一个合适的时机,在有足够的竞拍点资本和一个合适的竞拍奖品的刺激下,我开始经常的参与其中,并努力融入此社区中,以获得更多的资讯和有价值的信息,以便有更多的机会获得自己期望获得的奖品;平均每天登录,但很少参与竞拍活动和社区其他活动;
    3. 重度参与社区的各种活动,包括相应的QQ群,有奖活动等;每天登录数次,社区活动必定参加。
    4. 预期会有第四个阶段。即节制性的参与,与社区保持一个合适的距离,不定时的参与,但会时时关注网站的动态。

问题:

就最近我所接触到的情况看,至少存在以下几个问题:

  • 核心用户太少,有影响力和号召力的用户很少,或者说很不成熟,社区在这方面的引导和培养上似乎没做什么功夫;
  • 仍然较偏重于竞拍这一元素,其他的比如团购,SNS游戏等都哈比较弱,几乎可以忽略不计;
  • 网站用户之间的交互,沟通方式太少,至少在现在最热的竞拍商品下就可以提供相应的交流方式,也没有实现。

暂时写到这里,至少正如他们所言,他们的发展方向很有特色,期待他们能走的更好,发展的更快一些。

注:今天统一去搜索引擎查查我博客的收录情况,顺便发现了一篇关于南北街的专访文章:

Enjoylife访谈群对话南北街创始人:詹星宇(http://www.fangtanqun.cn/html/zhanchangzhuanfang/2010/0322/547.html

游戏知识普及系列:Think Services游戏集团

2009年3月17日

大家突然看到“Think Services”可能会稍微迷糊下,暗想这是哪个游戏公司?如果我提到IGF也是它旗下的一个项目时,大家应该对此会有些概念了吧。可是,实际上,也只是Think Services也只是United Business Media(1918年于伦敦成立 wiki)旗下的一个分支机构而已……

以下文字介绍引自此处:点击查看

Think Services通过创新型媒体、教育类活动、咨询、培训和认证连接各类专业社团。Think Services为人们学习、人际交流和互相激发灵感提供了广泛的机会,同时在社团内建立了强大的品牌和业务体系,并凭借其优质、独特的产品和服务博得了忠实的消费族群。其旗舰产品包括游戏开发者大会(GDC)、有网络奥斯卡奖之称的“维比奖”(Webby Awards)获奖网站Gamasutra.com,《游戏开发者》杂志、国际客户管理学院ICMI、世界最大的IT服务和支持会员协会HDI、以及为职业软件开发社团提供领先资源的一个获奖出版物Dr. Dobb’s Journal。Think Services是United Business Media(UBM)的一家分支公司。

作为专业游戏市场基本信息的核心供应商,Think Services游戏集团提供市场定义的内容,并通过其一系列获奖的印刷、在线、活动和调研产品和服务推动社区发展。这些产品和服务包括游戏开发者大会(GDC)、游戏开发者大会奥斯汀、游戏开发者大会加拿大、游戏职业论坛、独立游戏节和峰会、游戏开发者年度评选、《游戏开发者》杂志、游戏开发者调研、“维比奖”(Webby Awards)获奖网站Gamasutra.com、CameCareerGuide.com、WorldsInMotion.biz、GameSetWatch.com。

Think Services包含以下服务(可能还有遗漏,待补充):

Game类:

  1. GDC(游戏开发者大会):http://www.gdconf.com/;相关的还有 (2009.10上线,居然还特意添加了中国地区的站点,可惜还是二级域名,期待转正)。
  2. Gamasutra,官网:http://www.gamasutra.com/,wiki介绍:http://en.wikipedia.org/wiki/Gamasutra
  3. 游戏开发者杂志,官网:http://www.gdmag.com
  4. Think Services Game Group,官网:http://www.tsgamegroup.com/
  5. Independent Games Festival(IGF),官网:http://www.igf.com
  6.  Indie Games ,官网:http://www.indiegames.com/,独立游戏的专业博客。
  7. Game Career Seminar,官网:www.gamecareerseminar.com
  8. Austin GDC conference,官网: http://www.gdcaustin.com/
  9. GameSetWatch,官网:http://www.gamesetwatch.com/,Gamasutra内容的深入介绍博客。
  10. GamerBytes,官网: http://www.gamerbytes.com/,非PC游戏平台的博客。
  11.   FingerGaming,官网:  http://fingergaming.com/,介绍iPhone 和 iPod游戏的专业博客。
  12. WorldsInMotion,官网:http://worldsinmotion.biz/,谈论游戏相关的商业资讯博客。

其他类:

  1.   ICMI,官网:http://www.incoming.com
  2.   HDI,官网:http://www.thinkhdi.com/
  3. ACCE,官网:http://www.accecmp.com/“ACCE Annual Call Center Exhibition 2008 is the meeting place for the call center and customer service industry”

其实就像看电影如果看系列电影或者是同一个导演的作品一样,我们能看到里面强烈的个性特征和贯彻始终的精神。这次通过这些资料搜集,也对Think Services有了大致的了解。

一定要把握主动

2009年3月15日

最近部门在调整,产生了一个小小的动荡期——在这一个月内,即将离职几位同事。

这里有主动离开期望更好的发展道路的,也有不适应现有的改变而主动离开的,不清楚这里是否会有被动离开的。

再回忆下去年,当时正好是正月十六下午到的杭州,独自一人拎个包,就找到事先联系好的求职公寓那安置好,直接开始找工作了。期间的曲折下次找个时间慢慢回忆。这里主要提下当时在一个做外包服务的IT公司工作时发生的一些事:那时我还是一个新手(可能是当时我对互联网的热情感染了组长吧,公司招了我这干干净净的新人…),跟着当时我的一个组长(这是他的博客:Ray is thinking)学习网站策划的工作,可惜随着他和上司的不合,离职,加上我工作的经验不足,导致让当时的经理也打击了我一下,尝试独立生活的信心。才工作2个多月就被迫离职了。当时心理有点灰溜溜的不爽,嘿嘿。

上面的几句话里,有个关键,就是我是被迫离开的,而当时,如果我确实感觉到环境的氛围不对,或者是已经影响到我的工作情绪,甚至会导致我的前途时,我至少应该早做打算,把握主动权,这样做,至少不会让我白白的浪费了2个礼拜的时间在看美剧、电影每天只吃一顿饭的荒唐了。

话题再转回来,这次公司的小动荡,或多或少的影响了不少同事的工作情绪。至少对一些在平时工作时经常是闲散,喊无聊的人的一个警钟吧。

这篇文字上周就写到这了,感觉很乱,最近思路都是无序的,可能需要调整下现在的状态了。

国内的公益网站或频道

2009年2月28日

自己一直认为公益应该和国内的这些基金会一样是一个全民性的主动行为。日常中的点滴帮助,小至垃圾分类处理,购物使用环保袋,大至国家对弱势群体,已经环境的维护,都是一种公益。

下面是一些知名网站的公益频道,按照在Google搜索“公益”和“gongyi”的顺序排列:

新浪公益:http://gongyi.sina.com.cn/(不过对在此网站的首页还添加自身网站广告的行为感动无奈。)

搜狐公益:http://gongyi.sohu.com/(也是有广告~我认为即使是有广告也要和此主题相似才行。)

腾讯公益网:http://gongyi.qq.com/(腾讯的设计没的说,而且能够通过自身的产品来引导用户捐献。)

百度公益:http://gongyi.baidu.com/(希望百度能更大的发挥它自身的影响力号召更多的人参与进来。)

TOM公益:http://gongyi.tom.com/(很清晰的给出了所有人都可以贡献自己一份力量的方式。)

易宝支付公益圈:http://gongyi.yeepay.com/(结合自身支付业务给了更多的用户一个顺手帮助的机会。)

麦田计划:http://www.mowo.cn/(他们这个团体真的很小,却很实在很认真。)

多背一公斤:http://www.1kg.org(他们很明确,当我们人在旅途时,可以给那里的孩子带去更多……)

优酷爱心公益平台:http://c.youku.com/gongyi(一个个鲜活的视频在提醒我们……)

雅虎公益:http://gongyi.cn.yahoo.com/(雅虎的没落在这里也可见一斑啦,最近的信息也是去年的。)

中国在行动公益网:http://www.zxd.org.cn/(主要帮助打工者这群弱势群体,他们肩负起城市的发展。)

现在公益网站的定位:

  • 大型的比如搜狐,新浪这样的都是大而全的,以资讯为主;
  • 而像QQ、易宝这样的能过结合自身优势,更方便的让自己的用户群体参与到这个活动中来反而显得更实在些;
  • 类似麦田计划、多背一公斤等专注于某个方向的公益应该是个更好的来提现每个人群去帮助人的方式吧。

互联网研究院搜集

2009年2月27日

自己也在IT或者是互联网这个行业也浸淫了一年的时间了,工作的时间越长,越深刻的感觉到这个行业和建筑,营销等传统行业毫无二致,目的都是商业盈利,利润先行等等。

既然大家都有此共识,自然会明白原创知识的重要性,接下来先介绍目前国内较大且由国内互联网企业自主建立的研究院机构:

  • 腾讯研究院
  成立时间:2007年10月16日
  网址:http://research.tencent.com/
文化:
合作——团队合作及腾讯研究院与高校之间的广泛合作; 实用——研究实用的基础技术;
探究——学习、探究的科研精神;
创新——技术和产品应用的创新。
  • 网易杭州研究院(无法查找到更多的信息,只在这里看到介绍说成立于2006年6月。)
 
   
 
  • 中国移动研究院
  时间:2001年8月,中国移动通信集团公司研发中心成立。2005年9月,正式更名为中国移动通信研究院。
  网址:http://labs.chinamobile.com/
它是中国移动通信集团公司直属的研发机构,作中国移动“技术创新的引擎”,中国移动通信研究院自诞生之日起便将“创新和应用各类技术,为中国移动的技术与业务发展方向保驾护航,提升中国移动核心竞争力,为用户创造价值”视为自身发展的使命和责任,并确定了“建设世界一流的基础研究团队,实现从传统定位向服务定位的提升,完成从成本预算向商业利润的跨越,成为世界一流的现代化科技企业”的发展目标。
  • 微软亚洲研究院
  时间:成立于1998年11月(2001年11月前名为微软中国研究院),机构地点设在北京。
  网址:http://www.msra.cn/
微软亚洲研究院作为微软公司亚太地区的基础研究重镇,通过不懈地致力于基础的、有潜力的科研活动以实现微软公司对未来计算的美好构想。微软亚洲研究院从1998年建院到现在,已经发展成为世界一流的计算机研究机构,为推动信息技术与交互计算的进步做出了卓越的贡献。

 

其他需要补充的内容以待后续。。。

Twitter的生态圈

2009年2月27日

twitter.com 在圈内已经是很普及,甚至在禁用QQ等IM软件的公司内被作为IM聊天的替代品了。国人对此的关注甚至严重到担心此服务也会被河蟹掉的地步。而此情况只会在对此服务极度关注的情况下才会有此忧虑。

但是,网上的生活像极了现实生活的折射,越拥有话语权的人自然在相应的环境里更是如鱼得水般的自在快活;

而更多的芸芸众生,只能自言自语,“享受”这他并不期待的寂静。

而现在的Twitter就存在这情况,各种因素的影响导致现在存在了以下几种用户群:

  1. 新人摸索阶段:刚注册Twitter(注册时间的先后并不是首要条件),在网络或者是现实里的知名度都很低,主要是一些网络新手。但现在过年用Twitter的用户至少对互联网不是太陌生的,只是就知名度而已,还很生很新,还需要多混混,才能混个脸熟。套用“二七一法则”,这个人群永远是最大多数的七这一基础阶层,他们中的流动性比较强,也许会因为各种原因离开Twitter,而在其他的服务里转悠;而同时,又会有更多的新人涌进这个圈子里;
  2. 熟人游刃阶段:新人们在艰难的通过宣传,自身名望的提高等因素让自己成长为熟人之后,已经能在Twitter的生态系统里轻松的游走生存。当然,这里也并不排除某一时刻的社会热点导致某个新角色突然走红,只是一般这样的情况大都似流星般只能维持短暂的热度。熟人已经作为这个生态系统的中坚力量得到了下层新人的支持和接下来要介绍的领袖层的青睐了;
  3. 领袖引导层:这一层永远是绝对的少数,可是他们能轻松的引导和控制这个环境发展的方向。
  4. 以上三个群体可以再细分为每个行业的相应生态小环境~其他情况类似。

暂时先描述这些,我也还是在第一阶段里熟悉中。

可能还有很多特性还没体会到。

p.s. 我的Twitter帐户:@wucang

web2.0网站搜集站 集合

2008年7月13日

搜集流行的网站徽章和在线制作程序:

 http://www.web20badges.com/   一个不错的网站,功能很简单,但是下面汇聚了不少的资源。
下面是我随便制作的一个logo:

http://www.go2web20.net/ 内容很多,更新也比较快,网站也比较有意思,大家值得一看,我已订阅到我的GOOGLE 阅读器里了。

http://web20show.com/ 一个正在发展中的网站,内容还比较单薄。

http://web2list.com/ 这个和下面的网站其实是同一个网站,只是下面的是以各网站的LOGO 的排列来表现的,但可惜的是现在 web2logo.com 国内无法访问了。
这网站聚合了很多的web 2.0 的网站,很强悍。我记得国内也有个和这网站完全一样的中文站,大家有兴趣自己去搜下。

http://web2logo.com  

当然,也欢迎大家来分享一些你所知道的此类型的网站。